Göteborgs industri växer utan att anställa: det här betyder det för underleverantörerna i Västra Götaland

När Business Region Göteborg i september släppte sin konjunkturrapport för tredje kvartalet var det en mening som stack ut för alla som driver företag utanför storstaden: tillverkningsindustrin har efter en trög start på året tagit ett tydligt kliv framåt, och sektorn beskrivs nu som stark. Konjunkturindikatorn för regionen ligger på 102,2, och jobbtillväxten har varit positiv fjorton månader i rad.

För en underleverantör i Skövde, Borås eller Trollhättan är det goda nyheter med en brasklapp. Samma rapport konstaterar att företagen håller igen på nyanställningar och att lönsamheten är pressad. Det betyder att uppgången i Göteborg inte i första hand kommer att synas som fler fasta jobb, utan som fler order som ska levereras med ungefär samma personalstyrka som förut. Och det är exakt den ekvationen som skickas vidare i leverantörskedjan.

Så sprider sig en Göteborgsuppgång ut i länet

Västra Götalands industri är byggd runt några stora nav i Göteborg, med fordonsindustrin som det tydligaste, och ett nätverk av leverantörer som sträcker sig över hela länet. När ett storföretag ökar produktionsvolymen märks det först hos de leverantörer som ligger närmast i kedjan, ofta inom några veckor, och sedan stegvis längre ut. Skillnaden är att den stora kunden kan planera i kvartal, medan underleverantören får beskedet i form av en avropsorder med kort leveranstid.

Det är den situationen som gör frågan om flexibel bemanning aktuell långt utanför Göteborg. Ett företag med trettio anställda i Sjuhärad som får en order som kräver fyrtio under tre månader har inte tid att rekrytera tio personer. Vi skrev nyligen på Sveriges Industri om hur industriföretag i Göteborg täcker det gapet med inhyrd personal i stället för att anställa, och resonemanget där gäller i minst lika hög grad för leverantörerna som för de stora kunderna.

Det rapporten inte säger rakt ut

Rapporten är skriven för Göteborgsregionens tretton kommuner, och det finns några slutsatser för resten av länet som ligger mellan raderna.

Den första är att konkurrensen om arbetskraft flyttar med uppgången. Om Göteborgs industri behöver fler truckförare, operatörer och montörer under hösten, och rapporten säger att handel och transport också växer i antal sysselsatta, är det samma människor som en fabrik i Lidköping eller ett lager i Vårgårda vill ha. Den som väntar med att säkra kapacitet konkurrerar med hela regionen samtidigt.

Den andra är att “håller igen på nyanställningar” inte är en lokal Göteborgsattityd utan en bedömning av risk som gäller överallt. Företag som bränt sig på att anställa in i en topp som sedan vek väljer nu lösningar som går att avsluta. Inhyrning och hyrköp är de två vanligaste. Genomgången på Sveriges Industri går igenom vad man ska kräva av en bemanningspartner och vilka roller som faktiskt fungerar att hyra in, och den listan är värd att läsa innan man ringer första byrån.

Den tredje är att byggsektorn fortfarande beskrivs som svag, om än med ljusglimtar. För länets många företag som säljer till både industri och bygg betyder det att uppgången är ojämn: en avdelning kan gå för fullt medan en annan har för lite att göra. Det talar mot att anställa och för att flytta kapacitet, antingen internt eller med inhyrd personal, dit den behövs.

Regeln som slår till efter två år

Det finns en juridisk detalj som varje underleverantör som börjar hyra in personal bör känna till från början. Enligt lagen om uthyrning av arbetstagare ska ett företag som haft samma inhyrda person på samma driftsenhet i mer än 24 månader under en period om 36 månader erbjuda personen en tillsvidareanställning, eller betala en ersättning motsvarande två månadslöner. Regeln kom med LAS-reformen 2022 och gäller om inte ett kollektivavtal säger annat.

För den som använder inhyrning som ett sätt att klara en topp spelar det ingen roll. För den som låter en bra konsult bli kvar år efter år är det en räkning som kommer. Artikeln på Sveriges Industri beskriver hur hyrköp fungerar i praktiken, och slutsatsen där är rimlig: fungerar konsulten är det bättre att anställa i tid på egna villkor än att låta lagen sätta datumet.

Vad en underleverantör kan göra nu

Det första är att läsa rapporten själv och inte bara rubrikerna. Den finns öppet på Business Region Göteborgs sajt och uppdateras varje kvartal, och den branschvisa nedbrytningen säger mer om vad som är på väg än den samlade indikatorn.

Det andra är att räkna på kapacitet innan ordern kommer, inte efter. Vilka roller går att fylla med inhyrd personal på en veckas varsel, vilka kräver månader av inskolning, och var i produktionen finns flaskhalsen som avgör om en extra order går att ta? Den analysen tar en eftermiddag och sparar veckor när det gäller.

Det tredje är att ha en bemanningskontakt klar innan behovet uppstår. Ett första möte med en byrå, där kravprofilerna för de vanligaste rollerna redan är framtagna, gör att en förfrågan i oktober kan bli en konsult på plats i november i stället för i januari.

Göteborgs industri växer. Frågan för resten av Västra Götaland är hur redo man är den dag det märks.